【案例题17】某高速公路施工项目第6合同段路线全长8.4km,合同工期为…

【案例题17】某高速公路施工项目第6合同段路线全长8.4km,合同工期为30个月，发 包人与A监理公司签订了监理合同，发包人与B公司签订了施工合同，在施工过程中，发生如下事件： 事件1：B公司对某一分项工程编制了双代号网络图，如下图所示。该分项工程施工的计划时间、最短时间及各工作计划时间每缩短一天增加的工程费用(费用斜率)基本信息如下表所示。监理工程师审査后认为，按网络图显示的该分项工程进度计划不能满足总体进度计划的要求，要求施工单位将双代号网络图进行工期与费用优化，将该分项工程进度计划缩短到120天，以满足总体进度计划的要求。 事件2：当工程进展到第16个月时,B公司提出申请延期，其延期理由为:原有的电信电缆拆迁延误。承包人申述:开工初期，桥梁工程（关键路线上）电信电缆迁移问题迟迟未能解决，应由第三方将电信电缆移走的工程一直到上月才完成,造成工期延长，针对此事件须给予延期3个月。 事件3：B公司进场施工，按照招标文件参考资料提供的取土场开始清表取土填筑路基（该合同段全为借土填方，运距6km）,当取土场取深3m后发现下面是岩石和不能用作填土的不良土，施工单位只能另选取土场，运距增加2km,加修便道2km,这样造成该施工单位运输负担沉重，进度受到影响,成本费用大量增加，B公司就此事件向发包人提出工期与施工费用的索赔。 【问题】： 1.事件1中，应压缩哪些工作的工作时间？分别应压缩多少天？增加的工程费用是多少？（分步骤回答） 2.事件2和事件3的索赔申请能否批准？请作答复，并说明原因。