【案例题19】某公路工程项目的施工承包合同，在施工过程中，发生了如下事件…

【案例题19】某公路工程项目的施工承包合同，在施工过程中，发生了如下事件： 事件1:施工单位提供给监理工程师的施工网络计划如图所示。监理工程师审核中发现 施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（施工总进度计划要求60天）。监理工程师向施工单位质疑时，施工单位解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均 不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套，两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作 时间，可将西侧桥台基础的钻孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。 经监理工程师审查确认,该桥的基础工程分包给了某专业基础工程公司。在东侧桥台的扩大基础施工时,基础工程公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明由于处理地下污水管道，使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天。基础工程公司根据监理工程师签证的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用2万元和延长工期3天的索赔要求。 事件2：在基坑开挖过程中，发现地下水位过高，挖土排水困难,增加支护费用2万元，工期延长5天。 事件3：招标时，业主提供了砂石填料的运距，进场后,原料场的材料经检验后为不合格材料、监理工程师要求施工单位重新选择料场，新料场选定后，运距有较大增加，运费增加1.8万元，工期增加4天。 事件4：某隐蔽工程在覆盖前，施工单位已通知监理工程师检查，监理工程师检查后签字同意该隐蔽工程覆盖,1个月后，有人举报该隐蔽工程在施工过程中有质量问题，监理工程师下令承包人再揭露并重新检验,检验后质量符合要求，并重新覆盖，增加开挖及覆盖费用1.2万元，工期延长2天。 【问题】： 1.就事件1,监理工程师应对该桥的施工网络计划提出什么建议？ 2.监理工程师应如何处理上述的索赔要求？（请逐条回答）