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该项目由于发包人需求变化、项目管理不规范等诸多问题，导致项目竣工延迟和造…
题目 #1149273 · 一级造价师 · 土建安装案例 · 第五章_工程合同价款管理
该项目由于发包人需求变化、项目管理不规范等诸多问题，导致项目竣工延迟和造价纠纷。就发包人需求来说，避免该类问题的出现而在招标文件里改进的方法包括( )。
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- A. 发包人要求应尽可能清断准确，列明项目的目标、范围、功能需求、设计和其他技术标准
- B. 对于可以进行定量评估的工作，发包人要求不仅应明确，并且要规定偏离的范围和计算方法，以及检验、试验、试运行的具体要求
- C. 对于承包人负责提供的有关设备和服务，对发包人人员进行培训和提供一些消耗品等，在发包人要求中应一并明确规定
- D. 改变“发包人要求”所造成的工程变更通常由承包人承担责任，该项目补充协议经过承包人同意才生效
- E. 项目的内容、范围、规模、标准、功能、质量、安全、节约能源、生态环境保护工期、验收等均要有明确要求
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