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案例题(11) 某产业园区6层框架结构综合楼项目,建筑面积8000m2,…

题目 #1149282 · 一级造价师 · 土建安装案例 · 第五章_工程合同价款管理

案例题(11)   某产业园区6层框架结构综合楼项目,建筑面积8000m2,钢筋混凝土独立柱基础,埋深为2.4m,上设基础梁。承发包合同约定钢材由建设单位供应。施工单位制定的基础工程施工方案为:分两个施工段组织流水施工,根据工期要求编制的基础工程双代号网络施工进度计划如图5-9所示。   假设每项工作均按最早时间安排作业,在工程施工中发生如下事件:   事件1:土方开挖2施工中,发现局部地基持力层为软弱层,经处理工期延误9天。按照清单计价方法核算,该分项工程全费用增加6万元。   事件2:基础梁1施工中,因钢材未及时进场,工期延期3天。按照清单计价方法核算,该分项工程全费用增加2万元。   事件3:柱基础2施工时,因施工单位原因造成工程质量事故,返工处理致使工期延期5天。按照清单计价方法核算,该分项工程全费用增加5万元。   问题:   1.指出基础工程网络施工进度计划的关键线路,并计算计划工期。   2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期和(或)费用索赔,并分别说明理由。   3.上述事件发生后,该基础工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,请指出实际的关键线路。该基础工程实际工期是多少天?可索赔工期多少天?   4.计算承包商应得到的费用索赔是多少?   5.在表5-2中以横道形式分别绘出该基础工程计划和实际施工进度。

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