【案例1】某一级公路土建工程项目,由于工期较紧，技术难度不高，市公路局采…

【案例1】某一级公路土建工程项目,由于工期较紧，技术难度不高，市公路局采用邀请招标方式。招标前业主请咨询单位编制了清单控制价(标底5700万)。招标人向市内几家有实力的知名施工企业发出投标邀请书。五家施工企业接受邀请，并根据相关规定提交了投标文件。招标人在市评标专家库中随机抽取8人，与1名业主代表共同组成评标委员会,其中:技术专家4人、经济专家3人,其他2人。开标时一名技术专家发现其任职单位也参与了本次投标，立即主动回避。为了赶时间,招标人继续本项目的评标事宜。招标文件中明确采用技术评分最低标价法。 问题： 1.本案中采取的招标方式是否妥当?简述邀请招标和必须公开招标的适用情况?2.对于评标过程中发生事件，招标人处理是否妥当?如何处理并说明理由。 3.评标方法有哪几种? 4.根据评分表列出第一一个信封(商务及技术文件)评标委员会推荐的投标人先后顺序。如下表所示,评标专家给投标人的施工组织设计(总分40分)第一个信封(商务及技术文件)的评分，计算出各投标人的得分并填写下表(保留两位小数)。所有投标人的第一一个信封( 商务及技术文件)的评分如下表所示。5.写出中标候选人名单及推荐顺序。 所有投标人的第二个信封(报价文件)的投标报价如下表(暂估价和暂列金额相同):