【案例题7】甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。 为了…

【案例题7】甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。 为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司釆用了优势、劣势、机会、威 胁（SWOT）分析法，有关事项如下：①按照风电“十四五”发展规划，我国海上 风电的装机容量从1000MW增加到5000MW；②政府对风电上网电价继续实施优 惠政策；③风力发电机生产企业有100多家，市场竞争激烈；④A企业投资海上风 力发电起步较大型同行企业晚5年，所以初期市场占有率仅为8%；⑤A企业资金 雄厚；⑥A企业技术研发力最强，近年陆续研发了国内领先的多个系列风机产品； ⑦A企业生产的产品质量稳定；⑧A企业生产的风力发电机销量逐年上升，形成一 定的品牌优势。 假设企业内部各因素权重相同，权重之和为1;企业外部各因素权重也相同， 权重之和亦为1,内外部各因素评价得分绝对值为4 （得分区间为一5~5）。 【问题】1.根据事项①~⑧，列出企业SWOT分析中的优势、劣势、机会和威 胁因素。 2.计算A企业风电发展内外部因素的综合得分，并据此确定A企业应 釆取的风电发展战略。