根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2017，项目管理规划大纲…

根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2017，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批；⑦明确项目管理目标。正确的编制程序是。

用户口诀： 大纲:求表姐摸狮子皮，规划:要分手还是旅行 关键词：求（明确项目需“求”和项目管理范围）表（ 确定项目管理目“标”）姐（分析项目实施条件，进行项目工作结构分“解”）摸（确定项目管理组织“模”式、组织结构和职责分工）狮（规定项目管理措“施”）子（编制项目“资”源计划）皮（报送审“批”）。 规划：要（了解项目相关方的“要”求）分（“分”析项目具体特点和环境条件）手（“熟”悉相关法律法规和文件）是（“实”施编制活动）旅行（“履”行报批手续）。（2025版P34；【】2026版P）