在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是。 【来自】职能制…

在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是。 【来自】

职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项 目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负 担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执 行者接受多方指令，容易造成职责不清。 矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机 构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的 工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性 差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能 部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。（2025版P27；【】2026版P）