【案例题5】【有视频解析】16.（简）背景材料：A公司以EPC交钥匙总承…

【案例题5】【有视频解析】
16.（简）背景材料：
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部一电力工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。
施工过程中合同执行情况：当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d, 窝工损失30万美元；原材料涨价，增加费用150万美元；所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d,共计增加劳务工工资50万美元；美元贬值，损失人民币1200万元；进度款多次拖延支付，影响工期4d,经济损失(含利息)40万美元；所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。
【问题】
（1）总承包除项目实施中的自身风险外，还存在哪些风险？
（2）合同风险防范要点包括哪些？
（3）A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?

国际机电工程项目合同风险防范措施 1）项目所处的环境风险内容 （1）政治风险 （2）市场和收益风险 （3）财经风险 （4）法律风险 （5）不可抗力风险 2）项目实施中自身风险防范措施 （1）建设风险 （2）营运风险 （3）技术风险 （4）管理风险 合同风险防范要点 ①规范合同行为，诚信守法。 ②加强合同评审、评估、管控。 ③加强索赔管理。 ④管控、转移、规避、消减风险。 索赔成立的条件 应该同时具备以下三个前提条件： （1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；（有损失） （2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；（承包人无责任） （3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。（按要求索赔）