【案例题6】【有视频解析】17.（简）背景材料：A公司中标某机电安装工程…

【案例题6】【有视频解析】
17.（简）背景材料：
A公司中标某机电安装工程，并和业主签订合同，施工前对合同内容进行分析和交底，实施中，对合同进行跟踪和控制，跟踪中发现合同施工出现偏差，A公司对合同实施的偏差进行分析，并对合同实施偏差处理调整。
A公司将管道工程分包给B公司，B公司向A公司提交了工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施等文件资料，A公司认为资料内容不全，要求补齐。
【问题】
（1）合同实施的偏差分析内容包括哪些内容？
（2）合同实施偏差处理调整的措施包括哪些？
（3）B公司还应向A公司提交哪些资料？
（4）A公司应从哪些方面对B公司进行全过程管理。

总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。 工程分包单位管理： 总承包方对分包方及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。