首页 > 分类专题 > 一级建造师 > 机电工程管理与实务 > 第11章 施工成本管理 > 题目预览
【案例题4】
【有视频解析】
13.背景材料:
某安装公司承包了某医院住院大楼的机电安装工程,包括给水排水、电气、通风空调、智能化等工程。采用工程量清单计价,固定单价合同,签约合同价5000万元,其中含暂列金额300万元。合同于6月16日签订,合同约定:工程的设备、材料由建设单位指定品牌,安装公司组织采购,预付款10%,建设单位在收到预付款支付申请后按规定时间支付,计划开工日期7月1日。
安装公司在合同签订当天向业主提交了预付款支付申请,建设单位一直未提出异议。项目部如约开工,但直到7月7日建设单位也未支付预付款,其间安装公司曾多次催告建设单位。由于资金未及时到位,造成材料不能及时到场,影响了工程施工。7月8日项目部被迫停工,建设单位于7月10日向安装公司支付预付款。安装公司于7月11日重新组织施工。停工期间,安装公司50人窝工,一批机械设备停置,人工工资150元/工日,设备租赁费用2000元/d。
【问题】
(1)订立合同后建设单位应支付的工程预付款是多少?
(2)若只考虑直接损失,不考虑利润,安装公司应提出的费用和工期索赔分别是多少?
预付款的扣回 发包人拨付给承包人的工程预付款属于预支性质,工程实施后,随着工程所需主要材料储备的逐步减少,预付款应从每一个支付期应支付给承包人的工程进度款中扣回,直到扣回的金额达到合同约定的预付款总额为止。起扣点和扣款方式必须在合同中约定。
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