背景材料：A机电工程公司总承包一项机电安装工程，A公司将其中的管道安装分…

题目 #1377322 · 二级建造师 · 机电工程管理与实务 · 第14章机电工程施工资源与协调管理

背景材料：A机电工程公司总承包一项机电安装工程，A公司将其中的管道安装分包给具有专业安装资质的B公司，建设单位负责管道安装的材料采购。
施工中，对于材料的相关要求，B公司在未经过A公司同意的情况下，积极联系建设单位进行沟通协调，此时被监理单位制止。
A公司对B公司现场工作进行全过程管理，积极对施工进度计划安排、临时设施布置、甲供物资分配、资金使用调拨等重点进行协调，同时，A为B公司提供了具备现场施工条件的场地，提供临时用电、用水设施，确保B公司各项工作顺利进行。
问题：
（1）监理公司制止B公司的做法是否正确，说明理由。
（2）A公司对B公司协调管理的重点还应有哪些？
（3）A公司对B公司除了提供场地、临时用电、用水设施外，还有做哪些工作？
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