首页 > 分类专题 > 一级建造师 > 港口与航道工程管理与实务 > 第7章 施工进度的控制 > 题目预览
项目经理部实施对项目进度的动态控制包括。
项目经理部实施对项目进度的动态控制 (1)根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标(A正确),明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。 (2)编制施工进度计划(B正确)。进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、船机设备计划及其他保证性计划等因素综合确定。 (3)向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 (4)实施施工进度计划(D正确)。当出现进度偏差(工期延误或不必要的提前)时,应及时进行调整,并应不断预测未来的进度状况。 (5)全部任务完成后,应进行进度控制总结,并编写进度控制报告(E正确)。