下列施工成本管理职责中，属于项目经理部的有。【2024年真题】项目部成本…

下列施工成本管理职责中，属于项目经理部的有。【2024年真题】

项目部成本管理的主要职责：(1)执行上级单位有关成本管理的规章制度，落实相关管理要求。(2)配合项目实施单位编制项目成本策划、全生命周期资金收支策划、标后预算等文件。(3)分解项目实施单位编制的成本管理目标，编制项目施工预算，将成本管理目标分解到分部分项工程，落实各部门、各岗位成本管控职责。(4)依据项目年度、季度、月度施工进度计划编制年度、季度、月度成本计划。(5)应用上级单位制定的劳务分包控制价等费用标准，并根据现场实际调查的工 料机市场行情，编制分包限价，有效控制项目成本。(6)负责抓好项目生产组织、资源配置、设计方案、施工方案等优化管理，做好 图纸会审、工程量复核等工作，统筹管理好进度、安全、环保、质量等影响项目成本的关键因素。(7)开展项目全生命周期资金策划、月度资金平衡会和资金计划管理，确保项目全生命周期资金平衡和过程资金平衡。做好下游合同签订、计量、支付、最终结算管理， 严格按照合同约定办理业务，严禁超计量结算、超合同约定付款比例付款。(8)定期开展经济活动(成本)分析，进行项目成本核算与分析，查找成本偏差原因，及时制定纠偏措施并组织实施。（2025版P388；【】2026版P）