首页 > 分类专题 > 监理工程师 > 水利水电工程案例分析 > 第6章 水利工程投资控制 > 题目预览
【案例题10】 某水生态工程,合同工期20个月,合同开工日期是2019年1月。施工单位进场后,编制了时标网络计划和工程计划工程量,监理机构审核批准了该计划,时标网络计划如图6所示,工程计划工程量如表22所示。各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工期间,由于发包人原因,工作H的开始时间比计划开始时间推迟1个月,且由于地质等不良因素,导致工作H的工程量增加,增加的工程量使该工作持续时间延长了1个月。
问题1.计算该工程每月拟完工程计划投资、累计拟完工程计划投资、每月已完工程计划投资、累计已完工程计划投资、每月已完工程实际投资、累计已完工程实际投资,计算结果填入投资统计表,投资统计表如表23所示。 问题2.计算9月末的费用偏差和进度偏差,5月末的费用绩效指数和进度绩效指数。
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