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施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造…
题目 #121226 · 一级建造师 · 建设工程施工管理 · 建设工程施工管理
施工项目经理检查施工进度时,发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的,则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是()。
本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。选项B属于经济措施;选项C属于管理措施;选项D属于技术措施。参见教材P49~50。项目目标动态控制的纠偏措施:1.组织措施如:调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员【记忆】人、分工、组织、流程;2.管理措施(合同措施)如:调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理;3.经济措施落实加快工程施工进度所需资金;4.技术措施调整设计、改进施工方法、改变施工机具。
- A. 调整采购部门管理人员
- B. 调整材料采购价格
- C. 强化合同管理
- D. 改进施工方法
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