首页 > 分类专题 > 监理工程师 > 土木建筑工程案例分析 > 第14章 建设工程进度控制 > 题目预览
【案例题2】
某工程,建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。
合同约定:(1)进度款按月结算每月支付;(2)实际工程量偏差超过清单工程量15%时,超出15%部分的综合单价按调值系数0.9调整;实际工程量减少超过15%时,实际工程量的综合单价按调值系数1.1调整;(3)增值税税率为9%(以分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和为基数)。 前6月均按计划完成。
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:项目实施过程中,监理机构发现8月末工作D实际完成的工程量为19200m³。工作F实际完成的工程量为12000m³。承包人提出了结算申请,监理机构进行了审核。
事件2:项目进行到第12个月末,监理机构对项目的实际进度进行了检查。实际进度前锋线如图所示。 【问题】:
1.截至6月末,该工程已完成工作有哪些?正在进行的工作已完工程量分别是多少?累计结算工程价款是多少万元?
2.根据事件1,计算工作D、F的结算价款。
3.计算到8月底工作D的已完工作预算投资(BCWP)、计划工作预算投资(BCWS)、已完工作实际投资(ACWP)、投资绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)。
4.根据进度前锋线,计算工作H、M、J的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?分析对总工期是否有影响?
(计算结果保留两位小数,费用和金额以万元为单位)
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