首页 > 分类专题 > 监理工程师 > 土木建筑工程案例分析 > 第14章 建设工程进度控制 > 题目预览

判断题 预览(无答案·无解析) 大类 小类 章节

【案例题8】某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)…

题目 #1270337 · 监理工程师 · 土木建筑工程案例分析 · 第14章 建设工程进度控制

【案例题8】
某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图3-18所示(时间:月),各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 事件1:为加强施工进度控制,总监理工程师指派总监理工程师代表:①制订进度目标控制的防范性对策;②调配进度控制监理人员。
事件2:工作D开始后,由于建设单位未能及时提供施工图纸,使该工作暂停施工1个月。停工造成施工单位人员窝工损失8万元,施工机械台班闲置费15万元。为此,施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件3:工程进行到第11个月遇强台风,造成工作G和H实际进度拖后,同时造成人员窝工损失60万元、施工机械闲置损失100万元、施工机械损坏损失110万元。由于台风影响,到第15个月末,实际进度前锋线如图3-18所示。为此,施工单位提出工程延期2个月和费用补偿270万元的索赔。
【问题】:
1.指出图3-18所示施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
2.指出事件1中总监理工程师做法的不妥之处,说明理由。
3.针对事件2,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
4.根据图3-18所示前锋线,工作J和M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?
5.事件3中,项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。

本题为非选项题,仅展示题干。作答请前往新站(本页不提供答案与解析)。

本页仅供搜索引擎预览:不展示正确答案、不展示解析。在线答题请使用新站。
去新站答题(需登录/激活)

进入新站题库首页

同章相关题目