【案例题3】某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月…

【案例题3】
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为35个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图3-13所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 事件1：施工至第3个月末，施工单位向建设单位提出工程变更，建设单位要求监理机构联系设计单位修改设计，并由总监理工程师组织相关单位主持召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议，论证设计文件修改方案。
事件2：因建设单位采购的材料未到场，导致工作E延误2个月，造成人员窝工损失15万元，机械闲置费用23万元，施工单位向监理机构提交了工期和费用的索赔申请，总监理工程师代表审查索赔资料后签署了意见。
事件3：因工作需要，工作H、L、N需要使用同一台施工机械施工，为使施工机械在现场闲置的时间最少，施工单位修改了施工进度计划。
【问题】：
1.指出网络图中的关键线路，计算工作C的总时差、工作J的自由时差、工作G的最迟开始时间、工作H的最迟完成时间。
2.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
3.事件2中，项目监理机构应该批准的费用索赔和工程延期为多少，说明理由？
4.事件3中，修改施工进度计划后，设备闲置时间最少为多少？此时，工作H和L的开始时间是多少？