【案例题11】【有视频解析】11.背景材料：某机电工程公司通过投标总承包…

【案例题11】
【有视频解析】
11.背景材料：
某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目单位工程，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同规定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作逻辑关系及工作时间表（见表3）。施工中，发现进度计划出现偏差，于是进行了原因分析，是供货单位和施工单位的原因，导致进度延误。
表3 各项工作逻辑关系及工作时间表 某工作进度偏差影响到总工期，需要采取进度调整，并确定可调整施工进度的范围和施工进度计划调整的内容。
【问题】
（1）根据表1找出该项目的关键工作，并计算出总工期。
（2）导致进度延误，供货单位和施工单位分别有哪些肯原因？
（3）进度计划调整时，应确定可调整的范围包括哪些？
（4）施工进度计划调整的内容有哪些？

施工进度计划调整的内容和步骤 1）施工进度计划调整的内容 施工进度计划调整的内容有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。 2）施工进度计划调整的原则 ①当出现进度偏差影响到后续工作或总工期，需要采取进度调整时，首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许改变的范围。 ②调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。