【案例题16】15.背景材料：A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工…

【案例题16】15.背景材料：
A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供（供电、供冷、供热）机组、配电柜、水泵等设备的安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划（见表）、预算费用计划及质量预控方案。
项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m。在3月22日结束前检查，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出了警告，要求加快进度。 问题：
（1）计算3月22日结束前，电缆排管施工的费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI，并说明进度情况。
（2）根据赢得值法三个基本参数的关系，对3月22日结束前电缆排管施工偏差有哪些表现，有哪些控制措施？ 【有视频解析】

赢得值法的三个基本参数 ① 已完工程预算费用（BCWP) BCWP=已完工程量×预算单价 ② 计划工程预算费用（BCWS) BCWS=计划工程量×预算单价 ③ 已完工程实际费用（ACWP) ACWP=已完工程量×实际单价 赢得值法的四个评价指标 1）费用偏差CV=BCWP-ACWP 2）进度偏差SV=BCWP-BCWS 3）费用绩效指数CPI= BCWP/ACWP 4）进度绩效指数SPI= BCWP/ BCWS ① CV＜0、 CPI＜1时，费用超支。 SV＜0、 SPI＜1时，进度延误； ② CV＞0、 CPI＞1时，费用节余或效率高。 SV＞0、 SPI＞1时，进度提前 ③ CV=0、 SV=0、 CPI=1、SPI=1 ， 项目按计划执行。 赢得值参数的比较、分析与控制措施： ① 当ACWP＞BCWS＞BCWP，CV＜0，SV＜0时： a.偏差分析：工程项目施工效率低，工程费用超支，施工进度延误。 b.控制措施：工程项目应更换效率高的管理人员和施工人员。 ② 当BCWS＞ACWP＞BCWP，CV＜0，SV＜0时： a.偏差分析：工程项目施工效率低，工程费用超支，施工进度延误。 b.控制措施：工程项目应增加效率高的管理人员和施工作业人员。 ③ 当BCWP＞BCWS＞ACWP，CV＞0，SV＞0时： a.偏差分析：工程项目施工效率高，工程费用节支，施工进度提前。 b.控制措施：若三个参数偏差不大，工程费用投入和施工进度维持现状。 ④ 当 BCWP＞ACWP＞BCWS，CV＞0，SV＞0 ： a.偏差分析：工程项目施工效率较高，工程费用节支，施工进度提前。 b.控制措施：工程项目应减少施工作业人员，放慢施工进度。 ⑤ 当ACWP＞BCWP＞BCWS, CV＜0, SV＞0时 ： a.偏差分析：工程项目施工效率较低，工程费用超支，施工进度提前。 b.控制措施：工程项目更换部分管理人员及施工人员，增加工作效率高的人员。 ⑥ 当BCWS＞BCWP＞ACWP，CV＞0,SV＜0时 ： a .偏差分析：工程项目施工效率较高，工程费用节支，施工进度延误。 b.控制措施：工程项目迅速增加施工管理人员和施工作业人员。