主要是支持项目绩效管理，最核心的目的就是比较项目实际与计划的差异，关注…

题目 #1373543 · 二级建造师 · 市政公用工程管理与实务 · 第16章施工成本管理

主要是支持项目绩效管理，最核心的目的就是比较项目实际与计划的差异，关注的是实际中的各个项目任务在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。

施工成本控制理论方法有制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。其中挣值法主要是支持项目绩效管理，最核心的目的就是比较项目实际与计划的差异，关注的是实际中的各个项目任务在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况，然后根据这些差异，可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。（2026版P338;2027版P）