1_现代工程咨询方法 · 全部题目

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• 简答题 【案例题15】某大型国有炼油企业具有较强的研发能力，独特的生产技术和雄 厚的技术人才实力，生产多种石油化工产品。其中润滑油产品独具特色，培育了一 批稳定的客户群…
• 简答题 【案例题14】某咨询公司接受A公司委托.预测2021年A公司目标市场地区 的手机消费量，并提出A公司的基本竞争战略。咨询公司成立了项目工作组，项目 经理要求：近…
• 简答题 【案例题13】某生产企业主要生产A、B两类产品，目前市场对C产品的需求 在增加。据此，该企业拟投资建设生产C产品的项目。项目工作小组开展了相关工 作，项目经理召…
• 简答题 【案例题12】Y公司为了进一步提高自己的竞争能力，并为业主提供更加优质 的咨询服务，拟进一步完善本公司的数据库。 【问题】为了完善企业数据库，除了现有的行业统计…
• 简答题 【案例题11】某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售 价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请 一家咨询公司对…
• 简答题 【案例题10】甲咨询机构采用PEST分析方法，除了进行政治环境分析外，还 需要进行哪几个方面的分析？具体的分析内容是什么？该分析方法有什么局限性？
• 简答题 【案例题9】X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。 为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来X公司 所面临的外部环境因…
• 简答题 【案例题8】乙咨询公司釆用SWOT分析法，对2021年和2022年甲公司的内 外部关键因素进行综合评价，结果见表1一6。【问题】根据表1-6数据计算2021年和…
• 简答题 【案例题7】甲咨询公司受A企业委托，为其风电项目提供投资咨询服务。 为了明确A企业风电项目发展战略，甲咨询公司釆用了优势、劣势、机会、威 胁（SWOT）分析法，…
• 简答题 【案例题6】甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：甲企业的内部和外部影响因素评价。运用评价矩阵对甲企业的内部和外…
• 简答题 【案例题5】某地方政府准备修建乡村公路网，其宏观目标定位为：“改善当地 基础设施条件，帮助农民摆脱贫困”。该项目的可行性研究报告提出的项目目标层次包括下列因素：…
• 简答题 【案例题4】A公司运用逻辑框架法对该项目进行社会评价时，认为减轻项目 途经地区的贫困是本项目的目标之一，并分别分析了项目目标的垂直逻辑关系和水平逻辑关系。 【问…
• 简答题 【案例题3】具有甲级资信的A咨询公司应甲市政府的邀请，竞标甲市“十四 五”国民经济和社会发展规划的编制。A咨询公司在投标文件中提出拟釆用逻辑框 架法进行该项规划…
• 简答题 【案例题2】某市根据中央“十四五"规划建议中提出的共享发展理念，着力改善低收入群体和农业转移人口的居住条件，编制完成该市城镇保障性住房建设 “十四五”规划，按照…
• 简答题 【案例题1】某市政府为了落实城镇保障性安居工程规划，改善低收入群体的 居住条件，计划2023年建设10万平方米的廉租住房小区，以及小区道路和绿地等配套设施，解决…

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