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【案例题11】【有视频解析】27.(简)背景材料:A公司承包某商务园区电…

题目 #1348886 · 一级建造师 · 机电工程管理与实务 · 第14章 机电工程项目资源与协调管理

【案例题11】【有视频解析】
27.(简)背景材料:
A公司承包某商务园区电气工程,工程内容包括变电所、供电线路、室内电气。主要设备由建设单位采,设备已运抵施工现场,其他设备材料由A公司采购。
A公司将3000m电缆排管分包B公司,A公司对B公司进行质量管理协调,编制质量检验计划与电缆排管施工进度计划一致。
在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作,专业间存在作业面交替现象和搭接作业。
【问题】
(1)电缆排管施工中的质量管理协调,有哪些同步性作用?
(2)针对现场作业面,应做好哪些方面的协调?


与施工质量管理的协调 质量管理协调主要作用于质量检查、检验计划编制与施工进度计划要求的一致性,作用于质量检查或验收记录的形成与施工实体进度形成的同步性,作用于不同专业施工 工序交接间的及时性,作用于发生质量问题后处理的各专业间作业人员的协同性。 施工作业面安排的协调 机电工程在同一工作面上由不同专业作业人员在不同时段进行工作,专业间存在作业面交替现象,在交接时应协调好临时设施的共同使用,如脚手架、用电和用水点等,共用机具的移交,如电焊机、氧乙炔装置等,还要协调好已形成的工程实体的成品保护措施。如同一工作面实行两个专业以上的搭接作业,则应协调好开始搭接的作业时间、搭接的初始部位和作业完成后现场的清理工作。

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