【案例题12】【有视频解析】28.（简）背景材料：A机电工程公司总承包一…

【案例题12】【有视频解析】
28.（简）背景材料：
A机电工程公司总承包一项机电安装工程，A公司将其中的管道安装分包给具有专业安装资质的B公司，建设单位负责管道安装的材料采购。
施工中，对于材料的相关要求，B公司在未经过A公司同意的情况下，积极联系建设单位进行沟通协调，此时被监理单位制止。
A公司对B公司现场工作进行全过程管理，积极对施工进度计划安排、临时设施布置、甲供物资分配、资金使用调拨等重点进行协调，同时，A为B公司提供了具备现场施工条件的场地，提供临时用电、用水设施，确保B公司各项工作顺利进行。
【问题】
（1）监理公司制止B公司的做法是否正确，说明理由。
（2）A公司对B公司协调管理的重点还应有哪些？
（3）A公司对B公司除了提供场地、临时用电、用水设施外，还有做哪些工作？

对工程分承包单位协调管理的内容 1）协调管理的范围 （1）总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，进行全过程的管理。 从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。 （2）总承包单位向分包单位提供具备现场施工条件的场地，提供临时用电、用水设施，组织图纸会审、设计交底，负责施工现场协调等。 （3）总承包单位负责整个施工场地的管理工作，协调分包单位与同一施工场地的其他分包单位之间的交叉配合，确保分包单位按照经批准的施工组织设计进行施工。 2）协调管理的原则 ①分包单位须服从施工承包单位转发的发包单位或监理工程师与分包工程有关的指令。如分包单位与发包单位或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 ②一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包单位、设计、监理、监督检查机构等的联络，除经总承包单位授权同意外，均应通过总承包单位进行。 3）协调管理的重点 1.施工进度计划安排、临时设施布置。 2.甲供物资分配、资金使用调拨。 3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。 4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。 记忆：进甲资临竣结，交资料、安质制度和处理事故