下列机电工程项目内部协调管理的措施，属于制度措施的是。(二)机电工程项目…

下列机电工程项目内部协调管理的措施，属于制度措施的是。

(二)机电工程项目内部协调管理的措施 1.组织措施：项目部建立协调会议制度，定期组织召开协调会，解决施工中需要协调的问题。 2.制度措施。项目部有健全的规章制度，明确的责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。建立由管理层到施工班组的责任制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性，建立以项目经理为责任人的质量问题责任制度。 3.教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，即便对 局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。 4.经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。 区分方法： 本来涉及到“制度”的都是组织措施 但这里是例外，把制度拿出来，专门做了“制度措施”的分类 这个考点是内部协调管理，所以，除了“建立协调会议制度”外的“制度”，都是“制度措施” 也就是说，组织措施只有一样：建立协调会议制度（2025版P463；【】2026版P）