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章节 第14章 机电工程项目资源与协调管理
题目 #1348854 · 一级建造师 · 机电工程管理与实务 · 第14章 机电工程项目资源与协调管理
项目部对工程分承包单位协调管理的重点包括。
协调管理的重点: 施工进度计划安排,临时设施布置 甲供物资分配,资金使用调拨 质量安全制度、重大质量事故和重大工程安全事故的处理 竣工验收考核,竣工结算编制和工程资料移交(2025版P464;【】2026版P)
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