4_战略分析 · 全部题目

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• 简答题 【案例题10】某企业为所在地区国有大型制造企业。目前，该企业产品已定型，成本呈下降趋势，利润较高，市场需求逐渐满足，所处行业增长速度减慢，竞 争日趋激烈。该企业…
• 简答题 【案例题9】某企业对其“十三五”时期战略规划目标完成情况进行评价。按 照平衡计分卡原理将企业高质量、可持续发展战略规划目标分解，并设置15项关 键绩效指标及其发…
• 简答题 【案例题8】甲公司经营A、B、C三项不同业务，为改进业务发展策略，甲公 司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析，分析结果如图4-5 所示。 【问题】…
• 简答题 【案例题7】 W厂生产的A产品目前的市场份额与最大竞争对手的市场份额的 比率(相对市场份额)为1.2,市场成长率为14%。鉴于目前的市场态势，该厂拟 调整200…
• 简答题 【案例题6】某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境 变化，该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分 析研究。 (1）…
• 简答题 【案例题5】受甲企业委托，某咨询公司为其生产经营的A、B、C、D、E五 类家电产品进行市场分析，调研后发现：（1） A、B产品是经营了多年的老产品，其业务总量占…
• 简答题 【案例题4】A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询 机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应如图4一2所示三个维度的分析 来制定。 在对A…
• 简答题 【案例题3】企业目标市场润滑油需求量均为每年一万吨，主要有A、B两种 润滑油产品.两种产品所处产品生命周期的位置如图4—1所示，而竞争对手的这 两种润滑油销量占…
• 简答题 【案例题2】甲咨询机构釆用PEST分析方法分析了 A企业所面临的税收政策、产业政策、投资政策以及民众的政治参与度等政治环境，认为该环境对A企业 的发展非常有利，…
• 简答题 【案例题1】受甲企业委托，某咨询公司为其生产经营的A、B、C、D、E五 类家电产品进行市场分析，调研后发现：A、B产品是经营了多年的老产品，其业 务总量占总业务…

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